Fokus: Quergedacht.

Quergedacht

Unsere Zeit leidet allzusehr unter der Vorstellung, dass alles berechnet und geplant werden kann. Anders der Blickwinkel des Querdenkers:

Erkenntnis

1 . Unser Verstand stößt an Grenzen. Mit der Ratio allein ist das sichere Steuern unseres komplexen Wirtschaftsgeschehens kaum mehr möglich.

2 . ‘Management by Options’ und vor allem ‘Management by Vision’, das qualitative Signale hinter den Zahlen sowie emotionale und psychologische Aspekte in die Entscheidungsfindung einbezieht, führen weg vom fragwürdigen Dogma, allein mit Zahlen könne man Unternehmen leiten.

Praxis

1 . “Viele Menschen sind nur auf Effizienz und Rationalität getrimmt und haben verlernt, bei Entscheidungen auch auf ihren Bauch zu hören”, sagt ein Frankfurter Psychologe und rät, beide Kompetenzen wieder zuzulassen. Sein Lernprogramm hat drei Eckpfeiler. Erstens: Gefühle einbeziehen, um besser entscheiden zu können. Zweitens: Lernen, mit Belastungen umzugehen. Denn Stress ist der Entscheidungskiller Nummer eins. Und drittens: Wer nichts tut, abwartet und aussitzt, entscheidet sich für die schlechteste aller Lösungen. Mehr: http://www.changeX.de/d_a02358.html.

2 . Management by Options ist ein neues Erfolgs- und Managementkonzept, das im Begriff ist, das im Wesentlichen auf Zielsetzungen und Zielvereinbarungen basierende herkömmliche Management abzulösen. Unsere Zeit ist in allen Lebensbereichen von hoher Komplexität und hoher Dynamik geprägt. Einzelne Menschen wie auch ganze Unternehmen sind in gleicher Weise davon betroffen. Die Vernetzung, die Globalisierung, die modernen Kommunikations-, Reise- und Transportmöglichkeiten bieten unendlich viele neue Chancen, die es konsequent zu nutzen gilt.

3 . Weston Agor, Universität El Paso, Texas, rät Managern und Unternehmern, ihre Intuition zu steigern. ‘Integratives’ Denken soll erreicht werden. Wir stellen aber das logische Denken der linken Gehirnhälfte – analytisch, zergliedernd, mathematisierend – (noch) in den Mittelpunkt. Unsere rechte Gehirnhälfte ist dagegen darauf spezialisiert, Ganzheiten von Bildern und Mustern wahrzunehmen. Ihre Denkweise ist sprunghaft, überraschend, intuitiv – und wird unterdrückt. Das Aufheben der Trennung der beiden Denkstile führt zum ‘integrativen Denken’.

Meinungen

1 . Die ‘BRAUWELT’ schreibt: Ideenreich (quer)-denken sieht Smola immer mehr als Aufgabe für die Zukunft: Innovationen, Vorauswissen von Markttrends, gewinnender Unternehmens- und Produktauftritt, sowie die international attraktive Marke sind das eigentliche Kapital unserer Unternehmen.

2 . Frankfurter Allgemeine Zeitung: Denken in Optionen. Dieses neue Managementkonzept ist chancenfokussiert und mobilisiert alle verfügbaren Potenziale im Unternehmen. Management by Options wird das internalisierte (verinnerlicht i. S. der Übernahme von geltenden Normen) Management by Objectives ablösen und zu einer zusätzlichen Dynamik in den Unternehmen führen, wodurch sich die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit in einer zunehmend komplexer und unsicherer werdenden Unternehmensumwelt erheblich steigern lassen. Mehr bei www.management-by-options.de.

Nutzen

1 . Erfolgreiche Menschen und Unternehmen nutzen Neues Denken. Sie vereinen vertikales und laterales Denken zum integrativen Denken. Das eröffnet Perspektiven beim Planen und Entscheiden, an die die meisten Menschen bewusst gar nicht denken. Die Erfolgreichen nutzen sie jedoch selbst häufig unbewusst – sie managen intuitiv.

2 . Management by Options ist eine Methode nicht nur für Profi-Manager, sondern auch für das Self-Management eines jeden einzelnen Menschen, der auf Erfolg aus ist. Nicht starre Zielfindungsprozesse führen nachhaltig zum persönlichen bzw. unternehmerischen Erfolg, sondern der Rückgriff auf die Options-Methode, mit deren Hilfe sich Risiken begrenzen und Chancen flexibel pushen lassen.