Wissen: Ganzheitlich und dynamisch – Persönlichkeitsprofile

Situation

Eine Grundlage des Zieles ‘Erfolg in Betrieben’ ist, dass Entscheidungsträger und deren Mitarbeiter sowohl ihre positiven als auch ihre temporär negativen bis destruktiven Persönlichkeitsfaktoren kennenlernen sollten, um aus dieser Kenntnis heraus Verständnis für die positiven und zeitweise negativen Eigenschaften und Verhaltensweisen anderer und damit den Einstieg in die Gruppenharmonie zu entwickeln.

Menschen – auch uns selbst – beurteilen wir besser nicht nach nur einem Typus (sie ist Fisch und er ein Steinbock) bzw. nach z. B. den Faktoren labil/stabil und introvertiert/extrovertiert in der Form eines Polaroidfotos, einer nur bedingt aussagekräftigen Momentaufnahme, sondern eher wie den Ablauf eines Films, d. h. aus der ganzheitlichen und dynamischen Perspektive.

ManComm® Analysis liefert eigenschafts- und verhaltenstypologische Feststellungen nach neuesten wissenschaftlichen Modellen – auch i. S. der transpersonalen Psychologie – zu Persönlichkeitstypus, Anlagen, Verhalten und Entwicklung.

Hintergrund

ManComm® Analysis ist eines der wenigen Beurteilungssysteme, die sich i. S. der transpersonalen Psychologie mit dem Systemansatz einer ganzheitlichen und dynamischen Perspektive befassen. Demnach lebt jeder von uns in unterschiedlichen Situationen auf verschiedene Weise seine Ich-, Gemeinschafts- bzw. Sachorientierung oder einen Mix daraus. ManComm® erkennt und beschreibt sowohl unsere positiven als auch die negativen bis destruktiven Eigenschaften und Verhaltensweisen.

Mit unserem freien Willen sowie durch positives und gefühlsbetontes Denken formen wir unsere positiven Merkmale in die konstruktive Richtung und halten unsere negativen bis destruktiven Eigenschaften und Verhaltensweisen unter Kontrolle.

Nach der Spektrum-Psychologie (Ken Wilber, 1977) unterscheidet ManComm® zwei Bewusstseinsebenen: Die existentielle und die Ego-Ebene.

ManComm® beschreibt die in den zwei Ebenen vorhandenen meist unterschiedlichen Eigenschaften bzw. Verhaltensweisen nach standardisierten Routinen. Es erkennt und unterscheidet die Merkmale Ich-Orientierung (Denker, Verstandestypen), Gemeinschaftsorientierung (‘Fühler’, Gefühlsmenschen) und Sachorientierung (Macher, Realisten).

Beispiel: Konrad Adenauer geboren am 05. 01. 1876

TYPUS . Energischer Individualist – Denker. Selbstbewusst.
Erfinder, Neuerer. Ehrgeizig, kreativ, phantasievoll, stark und unorthodox. Problemlöser. Zuweilen herausfordernd, leidenschaftlich und ungezügelt.
Sporadische Schwächen: Ignoriert Nebensächlichkeiten. Mitunter gedankenverloren, um immer effektiv zu arbeiten.

ANLAGEN . Spontaner Wagemutiger – Denker. Schrittmacher, Vorbereiter mit den Beweggründen Neues, Veränderungen und Wechsel.
Diplomatisch, extrovertiert, gesprächig, impulsiv und verwegen. Eruiert Möglichkeiten, schafft Kontakte. Worte sind natürliches Element. Kann erfolgreich in Dingen sein, die mit Worten oder rednerischen bzw. vokalen Qualitäten zusammenhängen. Arbeitet schnell und einwandfrei. Sucht Erfahrungen. Reist viel und gern. Geistvoll und witzig. Zuweilen gehemmt, nervös, undiszipliniert und zu optimistisch.
Sporadische Schwächen: Verliert das Interesse, wenn die Anfangsbegeisterung abflaut.

VERHALTEN . Taktvoll – kontaktfähig-praktischer Fühler.
Beständig, ruhig, soziabel, strategisch und zuverlässig ist das Verhalten bei positiver Disposition und nur bei adversativer (gegensätzlicher) Disposition zuweilen bequem, förmlich, selbstgefällig und streitlustig. Entscheidet kritisch.
Negativ: Bisweilen Labilität, Ruhelosigkeit, Unkonzentriertheit.
Kommt gut in Positionen zur Wirkung, die Verantwortung und Vertrauenswürdigkeit erfordern, in denen geführt, reguliert, harmonisiert werden kann.

ENTWICKLUNG . Entwicklungsrichtung grundsätzlich bestimmt von Selbstlosigkeit, ästhetischen Empfindungen und Inspiration, sporadisch auch von Illusionen und Ent-Täuschungen. Immer wieder Trends zu positiven Ergebnissen, die im Zusammenhang mit z. B. Seefahrt, Seehandel u. ä. zu sehen sind. Ferner aber auch zu vielen sozialen Kontakten und Kooperationen materieller, monetärer Gründe wegen.

Identifikationsdaten

Friedrich M. Schmitt, geboren am 28. 10. 1956. Aktuelle/r Vorname/n Friedrich M., wie dzt. verwendet, und nicht Friedrich Martin wie im Geburtsschein. Familienname (Doppelname?). Geburtsdatum achtstellig.

Honorar

45,00 EURO/Profil plus MWSt.
Auftrag bitte per eMail an info@smola.de mit den o. e. Identifikationsdaten je Profil.

Ausblick

Die Trendstudie ‘Eintracht statt Konflikt’ (© Smola) schildert schon 1986: “Für Manager und Unternehmer, aber auch für Privatpersonen, die bislang einzig konventionelle, konservative und traditionelle Methoden z. B. bei der Personalauswahl, bei der Teambildung, der Entscheidungs- und Zielfindung auch im Zusammenhang mit menschlichen Beziehungen sowie bei der Planung bevorzugten, eröffnet die seit 1981 erfolgreiche Anwendung der Analyse persönlicher Eigenschaften und Verhaltensweisen mittels Methode ManComm® die Möglichkeit, die Kultur im Betrieb, im Umfeld des Betriebes sowie die Kultur des einzelnen Individuums und seiner Beziehungen zu begreifen und zu gestalten.”

Im Team verändert sich das bisherige ‘Entweder-Oder’ mehr und mehr zu einem ‘Sowohl-als-auch’. Die Kenntnis und Beachtung dieses Wandels ist eine wesentliche Voraussetzung für den künftigen unternehmerischen Erfolg. Kader- und Anpasssungsdruck hemmen nämlich das Finden und Erreichen von Zielen sowohl in der freiberuflichen Praxis als auch im Unternehmen.

KONTAKT: Karl Heinz W. Smola
TELEFON: 0911-694269
eMAIL: info@smola.de
INTERNET: http://www.smola.de/ . http://www.mancomm.de/ . www.trendfokus.de/gbi

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