Wissen: Vorausgewusst.

Vorausgewusst

Tübinger Politikwissenschaftler haben in einer ‘sozioökonomischen Prognose der Fußballweltmeisterschaft 2006′ die Antwort auf die Frage “Wer wird Weltmeister?” gefunden. Das überraschende Fazit der 20 Seiten langen hochwissenschaftlichen Studie: “Deutschland wird Vizemeister hinter Brasilien.”

Die Tübinger Wissenschaftler haben ihr Werk auch noch mit statistischen Zahlen garniert: frühere WM-Erfolge, aktuelle Fifa-Rangliste, niedrigerer Katholikenanteil in der Bevölkerung. Anführung von Gründen? Keine.

Und was ist Sache? Brasilien ist schon im Viertelfinale ausgeschieden. Deutschland hat gegen Italien das Halbfinale verloren und gewinnt im kleinen Finale gegen Portugal Platz drei.

Erkenntnis

1 . Allein traditionelle, nur zahlenbasierte, quantitative Analysekonzepte liefern unscharfe Voraussagen. ‘Signale hinter den Zahlen’, die nicht kausal fassbar sind, bleiben unerkannt. Zusammenhänge und künftige Trends lassen sich vor allem aus qualitativen Signalen hinter den Zahlen ableiten. So wird die Zukunft transparent.

2 . Die Zukunft gehört den Menschen und Firmen, die früh genug sehen, was kommt. Die Erfolgspotenziale weitsichtiges Denken, schnelles Reagieren und Handeln mit Durchblick sind aber noch zu wenig qualitativ ausgerichtet.

3 . Sowohl für Multis als auch für mittelständische Unternehmen und Freiberufler ist heute mehr denn je (über)-lebenswichtig, Erfolgspotenziale frühzeitig zu erkennen und im gleichen Atemzug zu erschließen. Strategisches Denken darf sich dabei nicht nur an einer einfachen, möglichst genau vorhersagbaren Zukunft ausrichten. Unternehmens- und Produktstrategien sind besser auf mehrere Zukunftsbilder vorbereitet und ausgerichtet.

4 . Die moderne Trendforschung hilft mit Projektionen der Zukunft für die strategische Planung. Ein weiteres Feld sind Chancenanalysen von Absichten, Plänen und Produkten. Gründe genug, Berührungsängste abzulegen. Künftig überwiegen die Berührungspunkte mit der Trendforschung, weil Entscheidungshilfen geliefert werden.

Praxis

1 . Methodisches Beobachten von Medien, Ereignissen und Entwicklungen auf Häufungen, Querverbindungen und andere Muster hin sowie Bündeln vieler Informationen – Flächenanalysen und ggf. Delphi-Studien – ermöglichen das frühe intuitive Erkennen neuer Trends in der ersten Phase.

2 . Meta- sehen wir inmitten der Megatrends, und wenn wir auch sie frühzeitig verstehen, leiten sie zum praktischen Nutzen.

Beispiele

Kritisch resümieren die Medien: “Mit seinen Analysen, deren Absicht es ist, ‘lieber grob richtig als exakt falsch’ zu liegen, hat Smola das spätere Geschehen erstaunlich präzise vorweggenommen.”

1 . In ‘Mega- und Metatrends in das 21. Jahrhundert’ prognostiziere ich 1989 z. B. die Renaissance des damals verpönten ‘krebserzeugenden’ Dieselmotors voraus, den die Automobilindustrie 1996 als Königsweg zum 3-Liter-Auto preist.

2 . 1991 sage ich, dass Mensch und Gesellschaft sich multilateral – vielseitig – entwickeln. ‘Szenen’ gewinnen durch ihre Vielgestaltigkeit immer mehr an Gewicht.

3 . Mikro-Marketing ist viel stärker im Trend als die Erfüllungsbereitschaft der Anbieter, schreibe ich 1995.

4 . 1996 lautet meine Prognose für die Zeit bis etwa 2001: Stimmungstief. Politik: Lustlos bis gelähmt. Wirtschaft: Wachstum in erster Linie durch Kundennähe. Gesellschaft: Lethargie und Aggression, Flucht vor der Realität.

5 . 2001 ist im ‘TrendBild 2011′ zu lesen: Aus dem ‘Trend in die Fantastik irrealer Welten’ der 1990er Jahre wird ein Wertewandel und geistiger Wandel: die Suche nach Sinn und Orientierung.

Nutzen

1 . Trendstudien und Projektionen künftiger Entwicklungen für die strategische Planung. Schnell, prägnant, progressiv und visionär.

2 . Einblick in die Globalisierungstrends und deren Auswirkungen auf unsere Unternehmen.

3 . Überblick für die flexible und effiziente Produkt-, Absatz- und Unternehmensplanung aus Projektionen zukünftiger Entwicklungen.

4 . Durchblick und Wettbewerbsvorsprung mit neuen Ideen und Vorauswissen für innovatives Mikromarketing.